機械零件加工生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈協(xié)作中應(yīng)避免的三件事。

      機械零件加工生產(chǎn)計劃人員并不容易。他們必須精確地安排生產(chǎn)，并將所有勞動力，資本和材料納入其中。然后，供應(yīng)鏈管理者也有各自的挑戰(zhàn)。材料（價格和質(zhì)量水平合適）必須在需要的地方和。 未能接受當今供應(yīng)鏈的數(shù)字化力量。如此重塑的供應(yīng)鏈是下代供應(yīng)鏈智能，互聯(lián)，生活和學(xué)習(xí)，客戶是其所做的切的核心。這種供應(yīng)鏈更快，更健康，更靈活，也是智能工業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，它包含不斷的技術(shù)變革和利潤。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)聽起來不錯。問題是，大部分都沒有。有許多技術(shù)工具可用于改善您的供應(yīng)鏈運輸管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，訂單跟蹤和處理，庫存管理，大規(guī)模和廣泛的ERP系統(tǒng)等。但精機械非標定制加工密機械加工廠商必須采取行動找到并將其付諸實踐。 盡管在整個供應(yīng)鏈中應(yīng)用了新的IT，但要發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾卫脭?shù)字技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，其中許多都無法釋放價值。允許遺留系統(tǒng)減緩供應(yīng)鏈的改進。生產(chǎn)計劃，特別是制造業(yè)，往往依賴于古老的系統(tǒng)。 在了解哪些工具可以提供幫助以及哪些工具現(xiàn)在不合適時，例如生產(chǎn)規(guī)劃人員和領(lǐng)導(dǎo)者必須將小麥與谷殼分開。他們必須知道他們所擁有的遺留系統(tǒng)，并確定可用于替換或掛接的技術(shù)。供應(yīng)鏈革命正在發(fā)生。 隨著不斷增強客戶體驗的需求，企業(yè)正在采用新的有效方式來采購，管理和處理貨物和材料，利用數(shù)字化，分析和自動化等新技術(shù)。這些智能技術(shù)有助于統(tǒng)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)并增強其人力資源，從而更快地制定更準確，基于數(shù)據(jù)的決策。機械零件加工生產(chǎn)對供應(yīng)鏈廠商進行另項跨行業(yè)調(diào)查時，他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者可能會搜索，選擇和購買技術(shù)工具來改善供應(yīng)鏈，但他們的效率卻很低。正如埃森哲所描述的那樣，它們“仍然受到舊的傳統(tǒng)系統(tǒng)的阻礙，這些系統(tǒng)阻礙了它們創(chuàng)建完整的端到端體驗。 ”。生產(chǎn)計劃人員必須使用現(xiàn)有技術(shù)來提高整體生產(chǎn)，同時確保供應(yīng)鏈的利益。通過衡量改進，供應(yīng)鏈管理人員將簽署并更好地協(xié)作，以滿足他們的需求，從而使他們能夠齊五金機械配件加工心協(xié)力。 但兩者都應(yīng)衡量結(jié)果。機器對機器數(shù)字連接，人工智能（AI），機器學(xué)習(xí)，高級自動化，機器人和增材制造（工業(yè)0的所有組件）等顛覆性技術(shù)可以降低成本并提高底線成本會計。

  機器人零件加工    B．“點接地”原則。將電源濾波器的地驅(qū)動器PE（地）（驅(qū)動器與機箱底板絕緣）控制脈沖PULSE和方向脈沖DIR短接后的引出線電機接地線驅(qū)動器與電機之間電纜防護套驅(qū)動器屏蔽線均接到機箱壁上的接地柱上，并要求接觸良好。C．盡量加大控制線與電源線（LN）電機驅(qū)動線（UVW）之間的距離，避免交叉.比如我們在處理雙軸驅(qū)動系統(tǒng)中兩個處在同機箱的驅(qū)動器安裝位置時,個驅(qū)動器銘牌朝前，另個則朝后，并在結(jié)構(gòu)布置上使這些引線盡量短。
      在管理學(xué)中，經(jīng)常會提到品質(zhì)管理，這個概念的前端就是品質(zhì)生產(chǎn)。數(shù)控精密車床加工的出發(fā)點就是品質(zhì)生產(chǎn)，客戶的最終期待也是品質(zhì)生產(chǎn)。家數(shù)控精密車床加工廠如果做不到品質(zhì)生產(chǎn)，客戶都會離他們而去，場自然會淘汰這樣的供應(yīng)商。像我們這種多年的廠家，能夠在場上生存，品質(zhì)生產(chǎn)就是我們的基石。

五金沖壓零件加工

      機械零件加工生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈協(xié)作中應(yīng)避免的三件事。

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